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式突然显得如此过时，传统模式不仅增加了成本，制造商，但也使产品的流动变得非常缓慢，并最终导致产品生命周期的缩短。 于是宏图三胞采取的供给模式。 降低成本，速度，低端的价格竞争力立刻显现出来。 例如，国美，苏宁和销售往往打开售出货物的仓库，卖场内销售人员仍然不停止计费。 为了让这种尴尬的局面不会再次出现，和现在的美国，苏宁的反应是，相当数量的门票提前许多商品。 因此，门票销售工作人员手中的小撕裂结束时，就知道了脱销。 多少库存，以满足市场需求不造成积压？ 多大的库存周转率？ 资金周转率？ 这一切都只能依靠信息化管理来解决。 库存超过7天，产品立即处置。 好像没有。 据统计，中国企业的资本周转率平均每年只有2.5次，而沃尔玛，零售商如家乐福，其现金流每年大约有20至30倍。 然而，一些商家仍想自己有些慢，规律的节奏缓慢的一部分。

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